時間回溯至2020年初，全球新冠疫情大爆發，國際貿易摩擦、科技戰不斷升級，“經濟寒冬”的大環境對全行業都形成了巨大的壓力，市場的競爭與洗牌將愈發激烈。
其中，家居產業市場動蕩，上半年需求直接“腰斬”，線下客流量銳減，渠道上下游復工率低，消費需求被延遲，訂單交付遇阻，逐漸進入存量市場，然而高舉擴張大旗的弘圖方舟板材，并沒有放慢步伐。

弘圖方舟板材取得一系列傲人成績和業績不斷穩健攀升的背后除了成熟的銷售渠道和創新的新零售模式，更脫離不開其實力強大的供應鏈體系的支持賦能。為滿足消費者個性化的需求，弘圖方舟板材提供全風格全品類*性價比的家居產品，聯同全球上百家*供應商進行原材料采購、產品生產制造、物流運輸等重點環節的深度合作，依靠數字化運營構建*協同和快速響應的供應鏈體系，解決大規模生產與個性化需求的矛盾，確保產能和需求能夠齊頭并進。共克時艱協同發展，齊頭并進共創佳績。

事實上，家居行業品牌硬件實力的本質是供應鏈的競爭，供應鏈運營能力將是家居企業不可或缺的核心競爭力和戰略制高點。

疫情之下的經濟寒冬，相比需求不足，供應問題也成為企業的痛點，開工率不足，產能跟不上，無法如期完成訂單。而弘圖方舟板材深知保持供應鏈端健康成長的重要性，在年初*實行供應鏈扶持項目，加大采購訂單量幫助上游供應商伙伴共渡難關，通過合理調配自身的倉儲體系，以及更加靈活的營銷策略來快速消化貨品。在不穩定的年份給予供應商穩定的訂單量支持，無疑給供應鏈體系帶來了一股強大的助力。

和傳統企業先生產備貨再銷售的模式不同，弘圖方舟板材善于通過大數據分析對產品進行銷售預測，結合當前的產品存量、促銷節點等方面，制定生產計劃，建立完善的產品制造標準，保障產品質量，選擇專業有實力的制造商、 供應商合作，制定完備的生產流程從而進行規模化量產，極大限度地摒棄在家具生產過程中出現的不穩定性問題和產能矛盾。實現生產端和銷售端即時無縫鏈接，讓家具的產能和質量趨向統一，而對于供應商來說，嚴密的標準化規模生產，亦能夠帶來穩定長遠的生存發展。

并且，弘圖方舟板材實現產品從入庫、補貨、揀選、分撥到出庫的全智能化作業，全面提高倉儲運作效率，在應對倉儲、運輸、配送等隱性產能具備*行業的優勢，有效應對并消化持續加碼的進貨量。
弘圖方舟板材想要持續打造強大的家具產業供應鏈體系的決心，攜手*供應商共享發展成果，共筑美好生活的愿景，同時，其創新的合作模式和運作透明的供應鏈，也為雙方的長遠發展注入一支強心針！